本文來自微信公眾號(hào)：霞光社，作者：李小天，題圖來自：AI生成

從中國走出的短劇，憑其高效敘事與普適性共鳴，正成為拯救好萊塢票房與影響力的 “續(xù)命密鑰”。

隨著中國短劇出海熱潮席卷全球，近期，好萊塢也掀起了如火如荼的短劇創(chuàng)業(yè)浪潮。對(duì)深陷罷工困境和經(jīng)營壓力的好萊塢而言，制作成本更低、周期更短、收入可觀的短劇，無疑是恰逢其時(shí)的一劑回魂針。

就在剛剛過去的十月份，曾擔(dān)任米拉麥克斯影業(yè)（Miramax）首席執(zhí)行官的比爾·布洛克(Bill Block)，推出了微短劇平臺(tái) GammaTime，這一平臺(tái)獲得了來自金·卡戴珊（Kim Kardashian）等明星投資人在內(nèi)的1，400萬美元種子資金。

據(jù)悉， GammaTime 將聚焦于 “高品質(zhì)罪案短劇”，在內(nèi)容題材上與中國出海平臺(tái) DramaBox 和 ReelShort 各具特色。

無獨(dú)有偶。

另一來自好萊塢的高管——曾在迪士尼和派拉蒙任職的賈娜·維諾格雷德(Jana Winograde)，也將目光投向短劇賽道。

2025 年 8 月，美國首家高端短劇工作室與 AI 原生平臺(tái) MicroCo 問世，賈娜·維諾格雷德?lián)?CEO。MicroCo 從誕生便自帶 “好萊塢豪門基因”，核心成員均來自迪士尼、華納兄弟、Showtime 等頂級(jí)影視公司，力圖在當(dāng)今短劇市場(chǎng)另辟蹊徑。

MicroCo首席內(nèi)容官Susan Rovner說：“傳統(tǒng)好萊塢已經(jīng)徹底地遠(yuǎn)離了粉絲們喜愛的類型和敘事方式，我認(rèn)為短劇正是利用了這一點(diǎn)，真正深入挖掘了與好萊塢漸行漸遠(yuǎn)的粉絲群體目前的觀影需求。”

同樣在 10 月，福斯娛樂對(duì)烏克蘭短劇公司 Holywater 進(jìn)行股份收購，負(fù)責(zé)將福斯的 “創(chuàng)意專長(zhǎng)” 融入豎屏短劇創(chuàng)作，計(jì)劃為 Holywater 旗下短劇平臺(tái) My Drama 制作超 200 部豎屏短劇，目標(biāo)覆蓋北美與歐洲市場(chǎng)。

面對(duì)這一內(nèi)容變革，流媒體巨頭 Netflix 自然不會(huì)袖手旁觀。在2024年，Netflix 推出獨(dú)立短劇專區(qū) “Shortz” 與 “Netflix Shorts”。前者以中國改編短劇為主，后者則以自有 IP 短劇開發(fā)為主，雙管齊下、兼容并蓄。

在炙手可熱的短劇熱潮中，以好萊塢娛樂巨頭為代表的“制片廠”與以 Netflix 為代表的“流媒體”，開啟了新一輪的競(jìng)逐。

而他們共同的對(duì)手，則是中國短劇平臺(tái)。

好萊塢的“回魂丹”：當(dāng)傳統(tǒng)巨頭集體押注中國短劇

好萊塢巨頭紛紛下場(chǎng)做短劇，并非一時(shí)興起，而是應(yīng)時(shí)而生、順勢(shì)而為。

2020 年 3 月 17 日，《世界是平的》一書作者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?弗里德曼在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《Our New Historical Divide: B.C. and A.C. — the World Before Corona and the World After》的文章，將世界歷史劃分為 “新冠之前（Before Corona）” 和 “新冠之后（After Corona）” 兩個(gè)階段。

疫情，重塑了人類的生活方式、組織形式與價(jià)值理念。娛樂行業(yè)，也不例外。

在2019年，“前疫情時(shí)代”的最后一年，漫威力作《復(fù)仇者聯(lián)盟 4：終局之戰(zhàn)》上映，首周便打破多項(xiàng)票房紀(jì)錄，全球首映票房（12億美元）和北美首映票房（3.571億美元）均創(chuàng)下影史新高，最終狂攬28億美元。《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》的空前盛況，也讓那一年的美國本土電影票房創(chuàng)下114 億美元的歷史紀(jì)錄。

彼時(shí)，美國論壇平臺(tái) Reddit 上，一位看過這部影片的觀眾留言道：

“我認(rèn)為這部電影的宣傳熱度不可能被超越了。這部電影的成功歸功于很多因素。《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無限戰(zhàn)爭(zhēng)》的懸念，福克斯收購案幾乎同時(shí)完成，引發(fā)了各種關(guān)于 X 戰(zhàn)警和神奇四俠的傳聞（笑）。《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》的上映也為該系列電影奠定了基礎(chǔ)。一切都完美契合，打造了近年來最令人愉悅的觀影體驗(yàn)之一。可惜的是，我們可能在未來幾年甚至永遠(yuǎn)都看不到類似的電影了。”

一語成讖。

《復(fù)仇者聯(lián)盟 4：終局之戰(zhàn)》的萬人空巷，使其成為疫情前最后一部激起全球同頻共振的文化產(chǎn)品；也成為全球電影行業(yè)震蕩下行前的回光返照。

也正是在2019年，第四季度，好萊塢巨頭華特迪士尼推出流媒體平臺(tái) Disney +； 蘋果推出的流媒體訂閱服務(wù)Apple TV + ；全球流媒體龍頭 Netflix 股票飆升，超越迪士尼，一躍成為全球市值最高的娛樂公司。

這是一次里程碑意義的超越，標(biāo)志著北美娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌。當(dāng) Netflix 等輕資產(chǎn)平臺(tái)借助算法賦能與全球分發(fā)網(wǎng)絡(luò)在全球市場(chǎng)迅速擴(kuò)張時(shí)，迪士尼、華納兄弟等誕生于工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)娛樂巨頭，已在數(shù)字時(shí)代日薄西山。

而接踵而來的疫情，如同催化劑，加速了媒介變革時(shí)代里，好萊塢傳統(tǒng)制片廠體系的分崩離析。當(dāng)閉門不出、彼此隔絕成為日常，北美院線市場(chǎng)也陷入“至暗時(shí)刻”。

一方面，2023 年，好萊塢編劇工會(huì)與演員工會(huì)“雙罷工” 持續(xù) 6 個(gè)月，導(dǎo)致制作全面停滯 ——2023 年北美上映影片數(shù)量從 2019 年的 835 部降至 124 部，2024 年進(jìn)一步縮減至約 100 部。

產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂還引發(fā)人才流失：大量編劇、導(dǎo)演轉(zhuǎn)向流媒體或海外市場(chǎng)，好萊塢本土創(chuàng)意生態(tài)出現(xiàn)斷層，中小成本原創(chuàng)項(xiàng)目幾乎消失。

另一方面，以華納兄弟探索、派拉蒙為代表的好萊塢娛樂巨頭，深陷市值暴跌、亟待出售的資本黃昏。

而扶搖直上的 Netflix ，此時(shí)已處于斷層式領(lǐng)先的碾壓地位。截至 2025 年，Netflix 市值，已超越迪士尼、華納兄弟探索、康卡斯特、派拉蒙等傳統(tǒng)娛樂巨頭市值的總和。

但如今，改寫全球娛樂行業(yè)格局的新變量再次浮出地表——短劇，以勢(shì)如破竹之勢(shì)，分割著原本屬于 Netflix 等流媒體平臺(tái)的用戶—— 從2019年到2025年，Netflix 用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)從 80 分鐘降至 65 分鐘，部分用戶被短劇所吸納。

顯然，相較于以 Netflix 為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，短劇更為輕量高效，滿足碎片化時(shí)間的觀影需求；而對(duì)伴隨著短視頻成長(zhǎng)起來的Z世代而言，短劇，就是“TikTok 時(shí)代的肥皂劇”。

研究公司 Media Partners Asia預(yù)測(cè)，到2030年，全球微短劇年收入將超過250億美元。這一數(shù)字接近 Netflix 年收入的十倍。

從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字時(shí)代再到AI時(shí)代，新的內(nèi)容形態(tài)，已然方興未艾。

好萊塢短劇拍攝現(xiàn)場(chǎng)

短劇戰(zhàn)國時(shí)代來臨：中國平臺(tái)霸榜，印韓烏本土玩家強(qiáng)勢(shì)突圍

事實(shí)上，不僅是好萊塢，全球影視工業(yè)強(qiáng)國，如今皆紛紛押注短劇賽道。

擁有寶萊塢的印度，便是其中之一。在如火如荼的短劇時(shí)代里，印度也開始著手布局自己的短劇平臺(tái)。

2024 年 12 月，印度頭部數(shù)字音頻平臺(tái) Kuku FM 推出 Kuku TV 短劇服務(wù)，正式跨界短劇領(lǐng)域，目前已制作了數(shù)百小時(shí)的動(dòng)作、寶萊塢、神話和科幻等類型內(nèi)容，提供印地語、泰盧固語、卡納達(dá)語和孟加拉語版本。

不要小看 Kuku FM 這家公司。它由三位印度理工學(xué)院焦特布爾分校校友于2018年創(chuàng)立，總部位于有“印度硅谷”之稱的班加羅爾，對(duì)標(biāo)中國的喜馬拉雅，通過第三方內(nèi)容創(chuàng)作者獲取內(nèi)容，目前約有1萬名創(chuàng)作者參與，在印度已有數(shù)千萬付費(fèi)用戶。

要知道，2025年1～10月的全球網(wǎng)文應(yīng)用下載量榜單上，位居榜首的居然不是一家中國公司，而正是印度的 Kuku FM，以0.53億次的下載量遙遙領(lǐng)先。

背靠大樹好乘涼。借助 Kuku FM的用戶洞察、創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行基礎(chǔ)， Kuku TV 在印度的增長(zhǎng)也堪稱一騎絕塵。僅僅四個(gè)月，它就成為印度App Store的第一應(yīng)用，躋身全球前五的安卓應(yīng)用之列，并且自發(fā)布以來連續(xù)30天保持印度下載量top1。

值得注意的是， 中國的易漾光橙公司已與 Kuku TV 簽約，成為其穩(wěn)定的短劇內(nèi)容供應(yīng)方。對(duì)此，易漾光橙總經(jīng)理?xiàng)盍寡裕壳埃g劇在印度短劇市場(chǎng)的表現(xiàn)優(yōu)于本土劇，其中中文翻譯劇數(shù)據(jù)最佳。核心原因在于，中國短劇制作精良、節(jié)奏緊湊、鉤子設(shè)計(jì)成熟；男頻題材豐富，契合印度男性主導(dǎo)的付費(fèi)市場(chǎng)；且印度觀眾受早年港片影響，對(duì)古裝、修仙等題材接受度高，文化適配性強(qiáng)。

成立不到一年時(shí)間，Kuku TV 的內(nèi)容消費(fèi)規(guī)模已超過核心的 Kuku FM 音頻業(yè)務(wù)。正如創(chuàng)始人Lal Chand Bisu所言，“就消費(fèi)量而言，Kuku TV 比 Kuku FM 更大，占總使用量的60%以上。”

而擁有超14億人口的印度市場(chǎng)本身，也是一片亟待探索的短劇藍(lán)海。數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2030年印度短劇內(nèi)容市場(chǎng)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到50億至100億美元。

如今，以 ReelShort、GoodShort 為代表的中國短劇平臺(tái)，與烏克蘭的My Drama和總部位于法國的StoryTV平臺(tái)，正爭(zhēng)相競(jìng)逐印度市場(chǎng)；而印度本土平臺(tái)的橫空出世，已然改寫原有的競(jìng)爭(zhēng)格局——今年7月，在本土平臺(tái) Kuku TV 、Quick TV、Pocket TV 和 StoryTV 的帶動(dòng)下，印度首次登頂全球短劇應(yīng)用下載量榜首，以 2107 萬次下載大幅領(lǐng)先第二名印尼和第三名巴西。

印度的野心不止于此。擁有成熟影視制造業(yè)基礎(chǔ)的印度，還致力于把自己打造為新的短劇制作中心，試圖在本國再造一個(gè)“橫店”。

“現(xiàn)在已經(jīng)有不少短劇制作方，會(huì)專門把導(dǎo)演和核心演員飛到土耳其這類國家拍，核心原因就是成本比在美國低太多，”  VertIGo 創(chuàng)始人 Dana Protsyshak 談到。“印度完全能接棒成為下一個(gè)土耳其 —— 在印度拍短劇，成本至少是美國的七分之一。要知道，美國拍一部微短劇平均得花 15 萬美元，而在印度，大概 2 萬美元就能搞定。”

不僅是印度的 Kuku TV，烏克蘭科技媒體公司Holywater所打造的 AI 短劇平臺(tái)My Drama ，同樣不容小覷。

縱觀2025年1～10月短劇應(yīng)用收入榜TOP10，前九名皆被中國應(yīng)用所占據(jù)，而略顯突兀的第十名，就是來自烏克蘭Holywater 的 My Drama。同樣依托于母公司旗下的網(wǎng)文應(yīng)用平臺(tái) My Passion，My Drama 有豐富的IP資源和受眾可供延展開發(fā)。目前，My Drama 正在引入能夠與觀眾互動(dòng)的AI角色，打造沉浸式敘事體驗(yàn)。

就在剛剛過去的10月，My Drama 被好萊塢巨頭福斯娛樂納入麾下，成為好萊塢布局短劇爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的一柄利刃。

而憑借韓流文化占據(jù)全球流行元素高地的韓國，在短劇時(shí)代亦不甘落于人后。

在打造本土短劇平臺(tái)的同時(shí)，韓國影視公司 SpoonLabs 于2024年7月推出了短劇平臺(tái) Vigloo，提供來自韓國、日本和美國的短篇愛情、懸疑、驚悚和喜劇，其中，美國市場(chǎng)及其他全球地區(qū)貢獻(xiàn)了公司50%的收入。

韓國短劇，同樣將掘金的航向，瞄準(zhǔn)北美這片富庶的膏腴之地。

除此之外，日本、德國、印尼、菲律賓、墨西哥、巴西等國家，皆推出本土平臺(tái)，制作深受本地用戶喜愛的本土短劇。

全球短劇市場(chǎng)，正逐漸邁入群雄逐鹿的戰(zhàn)國時(shí)代。

從“鋪貨”到“精品”：中國短劇領(lǐng)跑全球后，如何決勝下一場(chǎng)？

面對(duì)日趨擁擠的短劇賽道，中國平臺(tái)該如何見招拆招呢？

對(duì)此，上海招鯉科技的董事長(zhǎng)張?zhí)旒严蛳脊馍绶治龅溃湍壳岸虅〕龊０駟蝸砜矗袊鴳?yīng)用依然是毋庸置疑的領(lǐng)跑者，也是這個(gè)行業(yè)的開創(chuàng)者。

“中國實(shí)際上圍繞短劇行業(yè)搭建了一整套完整嚴(yán)密的內(nèi)容供應(yīng)鏈，從編劇、導(dǎo)演、剪輯再到服化道外景場(chǎng)地，這套內(nèi)容供應(yīng)鏈可以幫助中國平臺(tái)在全球走得更快，拍攝更新速度更敏捷。但不能忽視的是，本土人肯定更懂本土的故事文化、敘事場(chǎng)景，因此能夠在本土生長(zhǎng)出更扎實(shí)的劇集。如果我們只是靠譯制劇去和海外本土劇正面博弈，應(yīng)該也沒有太多紅利。”

窗口期依然還在。目前，海外短劇市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的紅海階段。對(duì)標(biāo)國內(nèi)市場(chǎng)，短劇滲透率已經(jīng)高達(dá)70%；全球來看，滲透率僅在5%～10%之間，從用戶規(guī)模滲透率來講，還有很高的增長(zhǎng)空間。在全球市場(chǎng)快速開疆拓土的同時(shí)，如何在走得更快的基礎(chǔ)上走得更久更遠(yuǎn)，無疑是中國短劇平臺(tái)下一個(gè)階段需要面對(duì)的問題。

“從文化輸出的角度來看，鋪貨模式肯定是無法占領(lǐng)用戶心智的，只有精品模式才可以。這對(duì)中國短劇平臺(tái)來說，當(dāng)然是個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)遇。”張?zhí)旒颜f。

而從劇作品質(zhì)上來講，中國短劇從題材豐富度、劇本精良度、懸念設(shè)置的巧妙性等各個(gè)維度，依然遙遙領(lǐng)先于海外短劇。好萊塢巨頭目前試圖打造的 “高品質(zhì)罪案短劇”，或許會(huì)成為一個(gè)變量，但依然需要市場(chǎng)口碑的真實(shí)檢驗(yàn)。

回望過去，千禧年初，當(dāng)好萊塢風(fēng)靡全球之際，好萊塢敘事風(fēng)格與創(chuàng)作綱領(lǐng)幾乎被所有影視從業(yè)者奉為圭臬，好萊塢編劇布萊克·斯奈德的一本《救貓咪》，幾乎成為所有職業(yè)編劇亦步亦趨的指南工具書。

再到十年前，韓劇韓影開始大行其道。2019年，一部《寄生蟲》先后斬獲戛納與奧斯卡；《魷魚游戲》借助奈飛席卷全球。北京電影學(xué)院也開始舉辦論壇、出版專著，來研究韓國電影的發(fā)展脈絡(luò)與敘事精髓，試圖尋找東亞文化與普世共鳴間的微妙平衡。連那個(gè)年代北影畢業(yè)生們的代表作，都有一股濃郁的韓影風(fēng)。

而如今，中國短劇成為短視頻時(shí)代最蔚為大觀的內(nèi)容載體。在短劇賽道，中國，成為了全球從業(yè)者的參照系與標(biāo)桿。

這背后，源于中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃?jiǎng)?chuàng)造力，源于中國影視工業(yè)齊全配套與完備體系，也源于中國文化IP的雅俗共賞、兼容并蓄。

中國短劇的出海征途究竟能走多遠(yuǎn)？我們一起拭目以待。

本文來自微信公眾號(hào)：霞光社，作者：李小天